セミナーや打ち合わせで、私の話を聞いてつまらなそうにしている方が一定数いらっしゃいます。
仕方のないことです。
マーケティングの捉え方が違うので。
”マーケティングの話”と聞くと、
”最新のWebマーケティングのインスタ映えみたいなこれさえやれば売れるノウハウ”
と期待してしまいがちです。
そんなものがあれば大手企業も倒産しません。
マーケティング＝ノウハウと勘違いして、手法（ノウハウ）だけ追いかけてる方がいますが、重要なのは内容の方です。
例えITテクノロジーを駆使して有名ライターに高額でコピーを頼んでも、お客様が選ぶのは内容です。
よくあるのが、ホームページをリニューアルすれば売り上げが増えると勘違いするケースです。
業者に依頼して新しくしたからといっても、売り上げが増える訳がありません。
お客様はホームページのきれいさで購買を決意する訳ではなく、内容（コンテンツ）を見に来ているのです。
SNSでいいねしてね、メルマガ登録してね、と無理強いしてサクラを増やすマーケティング（笑）もありますが、内容なくしては去って行ってしまいます。
残るのは、初回登録の数値だけ。
マーケティングには3つの構成であると思います。
内容（コンテンツ）・手法（ノウハウ）・場所（メディア）です。
内容（コンテンツ）とは、お客様に提供する情報で、商品サービスの仕様のみならず、活用事例や導入実績、Q&A、品質向上の取り組みなど、購買への判断材料のことです。
手法（ノウハウ）とは、IT技術、コピーライティング、サクラなどの心理作戦などの技術的ノウハウのことです。
場所（メディア）とは、ターゲットの生息地、お客様が見る媒体、お客様がいる場所のことです。
3つ揃って初めて効果があります。
営業マンと考えてみたらどうでしょう。
口の上手い、言葉巧みな営業マンは確かに注文を取ってきます。
でもそれはBtoCでの話であり、脅したり煽ったりご機嫌取ったりして、学生・女性・高齢者などの社会的弱者や、金バナに飛びつく富裕層を相手にした、全うではない商売でしか成り立ちません。
BtoBの世界では、購買決定まで稟議といういくつもの関門があり、中には営業マンと直接会う機会のない審査官がいます。
購買決定の判断材料は、内容なのです。
そんな売り上げを左右する内容（コンテンツ）、社内で誰が作っていますか？
大昔に社長が作ってそれっきりになっていませんか？
現代に合った形で、改めて取り組んでみたらいかがでしょうか。
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豊田栄康（トヨダヨシヤス）
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