人間、向き不向きがあります。
営業部に配属になってもなかなか芽が出ない、上司からは”使えない営業”と呼ばれている。
本当に使えない人も中には存在します。
そんな人はどんな部署に配属になっても使えない人です。

しかしその所属する営業部のやり方に向かないだけの人もいます。
テレアポ主義とか、飛び込みオンリーとか、接待必須とか。
新規開拓が上手なのにルートセールスをやらせるとダメな人もいますが、逆にお客さんが喜んでくれる人もいます。

そんな既存の営業部のやり方に不向きな人には是非マーケティングを任せてあげて欲しいです。
統計が得意な人、資料作りが得意な人、Webが得意な人、色々アイデアが出てくる人、対面営業が苦手な人、などなど。

営業部での営業経験は、マーケティングにとって重要なのです。
どうすれば売れるのか、どうすれば顧客に伝わるのか、を考えて行動してきたからです。

人材は適材適所。
不向きな部門で腐らせるよりも向いている部門で成長してもらう方が会社にとっても良いはずです。
使えないと言われた営業マンも、マーケティング部門にクラスチェンジすれば売り上げに貢献できるかもしれません。
かもしれません。

流行りのネット小説風に言えば、こんな感じでしょうか？

『使えない営業だけどマーケティング室に異動になったら営業部の売り上げが2倍になった件』

マーケティング担当者ってナニするの？セミナー

マーケティング内製化プロデューサー
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豊田マーケティング事務所
豊田栄康（トヨダヨシヤス）
http://www.toyoda.marketing
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